廢棄物管理策略
全家便利商店以回收與活化再利用為主要推動方向,將店舖內一致性或大量的資源物品透過逆物流進行回收。我們也積極探索再利用的機會,擴大內部循環商品及機制的應用。為提供消費者便利的減碳行動方案,我們結合智能回收機、循環杯及自帶杯等服務,共同實踐永續便利生活。
全家便利商店以回收與活化再利用為主要推動方向,將店舖內一致性或大量的資源物品透過逆物流進行回收。我們也積極探索再利用的機會,擴大內部循環商品及機制的應用。為提供消費者便利的減碳行動方案,我們結合智能回收機、循環杯及自帶杯等服務,共同實踐永續便利生活。
2024 年全台店舖推估廢棄物委外處理量為 25,149 噸,因施行垃圾分類,故雖 2024 年店舖數增加,但較 2023 年單店產生垃圾量均持平。
自2023 年起,全家訂定廢棄物減量目標。本年度單店平均廢棄物處理量雖與去年持平,未達原訂2% 減量目標,但我們將持續檢討並調整策略,以實際行動降低廢棄物對環境的影響。除了加強人員訓練與落實分類,也將強化資源再利用,讓店舖將可回收品項盡量從垃圾中分離回收,降低垃圾重量。
| 年度 | 2023年 | 2024年 | 2025年 | 2028年 | 2030年 |
|---|---|---|---|---|---|
| 減量目標 | 基準年 | 減量2% | 減量6.5% | 減量25% | 減量30% |
| 當年度平均單店廢棄物處理量( 公噸) | 5.83 | 5.83 | --- | --- | --- |
| 達成情況 | --- | 持平 | --- | --- | --- |
全家2024 年總部用紙量為100,285 公斤,人均用紙量為117.84 公斤( 註),較2023 年總量減少3,828公斤,人均用紙減少約3.68%。我們積極推動無紙化管理,透過優化數位溝通工具與電子作業流程,減少紙本使用,提升營運效率,實現資源有效利用與環境友善的目標。
| 年度 | 2022年 | 2023年 | 2024年 |
|---|---|---|---|
| 總用紙量(公斤) | 88,407 | 104,113 | 100,285 |
| 人均用紙量(公斤) | 100.81 | 122.06 | 117.84 |
截至 2024 年,全家透過廢資源回收換折扣活動,共回收約 3,339 公噸廢電池、 690 公噸廢光碟,以及近 50 萬支廢手機、 30 萬台廢筆電、廢平板與廢行動電源。該計畫促使消費者、廠商與全家共創正向效益,形成三贏局面。詳細內容可參閱:https://nevent.family.com.tw/fami-recycle/。
便利商店之服務模式所產生的剩食問題,是全家必須面對的重要課題。無論是在上游代工廠生產過程或店舖販售商品,皆會產生鮮食報廢和剩食廚餘。若未能有效處理食品廢棄物,不僅造成資源的浪費,還可能引發糧食安全問題。此外,食品廢棄物於垃圾掩埋場分解時亦會釋放溫室氣體,進而加劇全球暖化的現象。
全家深知剩食管理的重要性,為全面掌握營運過程中的剩食狀況,我們分別統計了店舖及四間上游鮮食廠的剩食產生量,2024 年合計產生17,634.73 公噸的剩食。
為避免剩食受到直接處置,在店舖管理方面,我們擴大推動與優化店舖精準訂購系統,並持續推進友善食光,用較低的價格販售即期鮮食品,讓消費者優先選購,進而減少鮮食廢棄量;若未被消費者選購的商品,則皆再利用作為養豬飼料。而上游鮮食廠產生之廚餘皆進行再利用,主要作為養豬飼料,部份福利品則透過員工認領及愛心捐贈的方式處理,盡可能的讓剩食能夠發揮最大利用價值。
2024 年店舖端剩食再利用率達95.39%,四間上游鮮食廠的剩食再利用率達100%。除了將剩食再利用作為飼料,我們也執行跨界合作,推出剩食再利用商品於店舖中販售,詳細內容請參閱3.3 創新與永續良品。未來全家將持續追蹤並優化管理機制,從源頭減量到開發多元再利用方式,致力降低剩食對環境的影響。
自2015 年起,全家委外進行店舖點檢,每月針對品保工作日誌文件管理、清潔用品管理、重點機台管理、設施/ 設備管理、商品管理及觀察項目六大類別共33 項檢查項目進行逐項稽核,2024 年度共抽檢12,262 店次,及格率為97.9%。針對不及格者則於次月持續進行檢查,至店舖已達標準為止。近三年店舖抽檢狀況,如下表:
| 年度 | 2023年 | 2024年 |
|---|---|---|
| 米飯主食 | 36.86% | 38.41% |
| 麵食小吃 | 27.06% | 29.80% |
| 烘焙甜點 | 30.00% | 26.15% |
| 生鮮蔬果 | 6.08% | 5.64% |
| 小計 | 100% | 100% |
全家於2019年率通路之先推出「友善食光」機制,旨在減少食物浪費,響應聯合國永續發展目標SDGs 12.3。透過「時控條碼」與「時間定價」技術,對於當日24時到期的鮮食商品,自17:00起提供7折優惠。此舉不僅確保商品新鮮度,亦鼓勵消費者購買即期商品,降低浪費。
截至2025年,平均每月減少約574公噸的食物浪費,相關資訊可參閱:https://nevent.family.com.tw/cherishfood/
此外,全家亦擴大「友善食光」範圍至生鮮蔬果、熟食區,並透過APP「友善地圖」等科技手段,讓消費者更方便參與惜食行動。這些措施不僅提升了消費者的購物體驗,也促進了社會對於食物浪費議題的關注與行動。透過「友善食光」機制,全家成功結合科技與營運策略,實現環境永續與企業社會責任的雙重目標。
「友善食光」指全家貨架上的鮮食,到期前7小食以內的商品,結帳時享7折優惠,假設凌晨 12 點過期的商品,消費者就能在下午 5 點開始買到折扣鮮食。
那為什麼是訂7小時呢?全家友善食光計畫橫跨商品部、營業部、物流部、鮮食部與資訊部共5個部門一起合作,討論期間有部分成員擔心提早7小時是否太早開始特價,會影響到毛利結構,何不延後至接近保存期限前 3~4 小時。但回頭檢視「友善食光」的精神後,全家仍然決定吸收成本,提早7小時從「最多人購買鮮食作為晚餐的時段」開始,而不是「對鮮食需求相對較低」的前3~4小時,因為「友善食光」和最終目標,不是賣出更多即將報廢的食品,而是減少剩食!
全家早在2004年就在與日本手工甜點工廠合作的過程中,就開發過「時控條碼」技術,避免保存期限較短的麵包、蛋糕等甜品可能因店員未挑出,而造成消費者誤拿、結帳等問題。隨著科技進步,全家也與時俱進,運用科技,以「時控條碼」為基礎,調整了近一年的時間開發出「時間定價」系統,鮮食商品效期期限前7小時即自動折扣變價。從2019年開始,符合友善食光機制的商品,只要刷取條碼即可判讀時效,以友善食光折扣結帳,大大降低人事成本和鮮食管理失誤的風險,保障所有消費者購買商品的新鮮效期與品質!